De la fondation à la planification stratégique d’un tableau de bord

Les tableaux de bord sont devenus un outil commercial standard au cours de la dernière décennie. Les entreprises les utilisent de plus en plus dans toutes leurs opérations, mais savent-ils concevoir des tableaux de bord ciblés, réfléchis et conviviaux pour les utilisateurs finaux. Le processus ci-joint illustre les étapes pour la création d’un tableau de bord qui rempli ces critères. Bref, vous y trouverez les questions que vous devez vous poser à chacune des étapes.

De la fondation à la planification stratégique d’un tableau de bord

Qui est le public cible du tableau de bord et quels sont leurs besoins?

Comment le tableau de bord va-t-il ajouter de la valeur à mon organisation?

Qu'est-ce que je communique?

De la fondation à la planification stratégique d’un tableau de bord-fondation

Quels sont les Indicateurs Clés de Performance (ICP) qui permettront aux utilisateurs d’obtenir de l'information exploitable?

De la fondation à la planification stratégique d’un tableau de bord-structure
tableau-de-bord-interaction

Quelles fonctionnalités le tableau de bord inclura-t-il pour aider les utilisateurs à comprendre et à interagir avec l'information?

Dans quel format le tableau de bord est-il livré?

Comment le tableau de bord est-il conçu pour aider les utilisateurs à comprendre la situation dans son ensemble?

Quels sont les objectifs fondamentaux qui guideront vos décisions de conception?

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Votre tableau de bord est-il propre et élégant?

Avez-vous utilisé une police simple pour un texte attrayant?

Avez-vous choisi et utilisé les couleurs à votre avantage?

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Utilisez-vous les meilleures ressources et les meilleures pratiques lors de la création de visualisations et fonctionnalités plus avancées de tableau de bord?

De la fondation à la planification stratégique d’un tableau de bord-Design de l’information

Avez-vous choisi le bon graphique pour vos données et est-il facile à comprendre?

Avez-vous choisi et utilisé les couleurs à votre avantage?

De la fondation à la planification stratégique d’un tableau de bord-Planification stratégique
Comment-faire-de-la-planification-stratégique-comme-un-futuriste
  • Utilisez-vous des événements hautement probables pour lesquels il existe déjà des données ou des preuves?

  • Vos décisions tactiques s’alignent-elles dans la stratégie de votre organisation?

  • Pouvez-vous articuler une vision pour les 10 à 15 prochaines années tout en restant alerte face aux nouvelles tendances technologiques et aux changements sociaux et économiques?

  • Comment votre industrie doit évoluer pour faire face aux défis des nouvelles technologies, des forces du marché, des nouvelles réglementations, etc.?